Ayudamos a pymes y medianas empresas de Colombia a identificar fugas de rentabilidad, rediseñar procesos y tomar decisiones basadas en números concretos. Nuestro equipo trabaja dentro de su operación durante 8 a 12 semanas para entregar un plan de acción con metas medibles.
Ver nuestros servicios EscribirnosTres áreas donde concentramos el trabajo con cada cliente. Cada proyecto empieza con un diagnóstico de dos semanas antes de proponer cambios.
Revisamos estados financieros de los últimos 12 meses, cruzamos cifras con su flujo de caja real y señalamos los tres o cuatro puntos donde el dinero se pierde sin generar valor. El informe incluye proyecciones a 6 y 12 meses con escenarios pesimista, probable y optimista.
Definimos objetivos trimestrales con indicadores claros: porcentaje de margen bruto, días de rotación de inventario, tasa de conversión de clientes nuevos. Cada meta lleva un responsable, una fecha límite y un criterio de éxito que no depende de interpretaciones subjetivas.
Mapeamos cada paso de su cadena de producción o servicio, medimos tiempos reales y eliminamos duplicidades. En un proyecto reciente con una distribuidora de alimentos en Barranquilla, redujimos el tiempo de despacho de 72 a 41 horas sin contratar personal adicional.
Llevamos siete años asesorando empresas en la Costa Caribe colombiana. No vendemos metodologías genéricas copiadas de libros de texto. Cada proyecto empieza con visitas a la planta, entrevistas con el equipo operativo y revisión de los números reales, no de los que aparecen en las presentaciones de junta.
Nuestro compromiso es sencillo: si al terminar el diagnóstico inicial de dos semanas usted no ve al menos tres hallazgos que justifiquen la inversión, no cobramos esa fase. Hasta ahora ningún cliente ha pedido esa devolución.
Trabajamos con equipos de entre 2 y 4 consultores según el tamaño de la empresa. Cada consultor tiene experiencia directa en el sector del cliente, ya sea manufactura, logística, comercio minorista o servicios profesionales. No rotamos personal a mitad de proyecto.
"Contratamos a Pillar Biz para revisar nuestra estructura de costos. En seis semanas encontraron que pagábamos dos proveedores distintos por el mismo insumo con nombres diferentes en el sistema. Solo eso nos ahorró 14 millones de pesos al año."
"Lo que más valoro es que no llegaron con una presentación bonita y se fueron. Se sentaron con mis vendedores, revisaron las rutas, midieron tiempos y propusieron cambios que pudimos implementar la semana siguiente."
Cuéntenos en qué punto está su negocio y qué resultado espera. Respondemos en menos de 48 horas hábiles.
Rampa Daniel, 93, 080001 Barranquilla, Atlántico, Colombia
