Trabajamos con contratos por proyecto, no con retainers mensuales indefinidos. Usted sabe desde el inicio cuánto dura, cuánto cuesta y qué va a recibir.
Durante dos semanas revisamos la contabilidad real de su empresa: balances, estados de resultados, flujo de caja, cuentas por cobrar y pagar, y la estructura de costos línea por línea. No nos basamos solo en el software contable. Cruzamos datos con extractos bancarios y facturas físicas para detectar inconsistencias.
Al final entregamos un documento de entre 25 y 40 páginas con hallazgos específicos, cuantificados en pesos. Cada hallazgo lleva una recomendación con el costo de implementarla y el beneficio esperado en los primeros 6 meses.
Muchas empresas tienen un plan estratégico anual que nadie revisa después de enero. Nosotros dividimos la planificación en ciclos de 90 días con metas que se pueden medir cada viernes. El gerente general y los líderes de área participan en un taller de un día donde definimos entre cuatro y seis objetivos para el trimestre.
Cada objetivo se descompone en acciones semanales. Asignamos un responsable y un indicador numérico: porcentaje de margen, número de clientes nuevos, días promedio de cobro, unidades producidas por turno. Al final del trimestre hacemos una sesión de cierre donde evaluamos qué se cumplió, qué no y por qué.
Este servicio dura entre 8 y 12 semanas. Empezamos mapeando cada proceso operativo de principio a fin: desde que entra un pedido hasta que se entrega y se cobra. Medimos tiempos reales con cronómetro, no con los tiempos que dice el sistema.
En una empresa de manufactura de empaques en Soledad, encontramos que el 23% del tiempo de producción se iba en esperas entre estaciones por falta de materiales listos. Reorganizamos el flujo de materiales y la programación de turnos. La producción diaria subió un 18% con el mismo personal.
Entregamos un manual de procesos actualizado, diagramas de flujo y un plan de implementación con fechas. Si el cliente lo solicita, acompañamos las primeras cuatro semanas de implementación para ajustar lo que haga falta sobre la marcha.
No hacemos seminarios de motivación. Nuestras capacitaciones se centran en habilidades concretas: cómo leer un estado de resultados sin ser contador, cómo fijar precios usando márgenes de contribución, cómo llevar una reunión de seguimiento de 30 minutos que realmente sirva.
Los talleres son grupos pequeños, máximo 12 personas, y duran entre 4 y 8 horas según el tema. Cada participante sale con una herramienta aplicable esa misma semana: una plantilla de Excel, un formato de reunión, una lista de verificación para su área.
Ofrecemos cinco módulos que se pueden contratar por separado o como programa completo de cinco sesiones distribuidas en dos meses.
Desde la primera llamada hasta la entrega final, el proceso sigue cuatro etapas claras. No hay sorpresas ni costos ocultos.
Hablamos por teléfono o videollamada durante 30 a 45 minutos. Usted nos cuenta qué problema quiere resolver, cuántas personas tiene en su equipo y cuál es su facturación aproximada. Nosotros le decimos si podemos ayudar y qué servicio le conviene.
En cinco días hábiles le enviamos una propuesta escrita con alcance, duración, equipo asignado y precio cerrado. Si acepta, firmamos contrato y programamos la fecha de inicio. El pago se divide en dos partes: 50% al arrancar y 50% al entregar.
Nuestro equipo trabaja dentro de su empresa según el calendario acordado. Cada semana enviamos un reporte breve de avance por correo electrónico. Si surge algo que cambie el alcance, lo conversamos antes de proceder.
Presentamos los resultados al equipo directivo en una reunión de dos horas. Entregamos todos los documentos en formato digital editable. Treinta días después hacemos una llamada de seguimiento gratuita para resolver dudas de implementación.
Las dudas que recibimos con más frecuencia antes de empezar un proyecto.
Depende del servicio y del tamaño de la empresa. Un diagnóstico financiero para una pyme de entre 10 y 50 empleados suele costar entre 4 y 8 millones de pesos colombianos. La planificación trimestral tiene un costo menor porque las sesiones son más cortas. En la propuesta escrita detallamos el precio exacto sin letra pequeña.
La mayoría de nuestros clientes están en Barranquilla, Soledad y el área metropolitana. Hemos trabajado con empresas en Cartagena y Santa Marta cuando el proyecto justifica el desplazamiento. Las sesiones de seguimiento y la capacitación se pueden hacer por videollamada si el cliente lo prefiere.
Si al terminar las dos semanas de diagnóstico usted considera que los hallazgos no justifican la inversión, no le cobramos esa fase. Lo dejamos por escrito en el contrato. En siete años ningún cliente ha solicitado esa devolución, pero la garantía está ahí.
Le pedimos acceso a los estados financieros de los últimos 12 meses, al organigrama actualizado y a una persona de contacto que pueda responder preguntas operativas durante el proyecto. Todo lo demás lo gestionamos nosotros.
Cuéntenos en qué punto está su empresa. La conversación inicial no tiene costo y dura menos de una hora.
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